永安物业召开2017年上半年度管理评审会
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 时间:2017-12-17 15:14:00 | 浏览:次 | 来源:
 
 
 

弹指间,充满挑战和希望的2017年在忙碌中已然过去一半。在这过去的半年里,福建永安物业管理有限公司各项目管理处都取得了不俗的成绩,不仅服务上收到业主们的一致好评,同时在自身变革转型上有了进一步的升级。为此,福建永安物业管理有限公司于2017年7月26日在福建总部会议室召开了【永安物业2017年上半年管理评审会】。会议在庄严嘹亮的《永安颂》中准时开幕。

 

公司董事长兼总经理林常青、副总经理黄晓玲、北部区域总经理王井春、商办管理中心总经理张瑞琴、住宅管理中心总经理沈养生、财务部总监王胜坤、人力资源部经理苏舒、各项目管理处经理、各口专家及外包方负责人等50人参加了会议。 本次会议由行政综合部品牌专员刘阳松主持召开。

 

总结
 
 
 

会议先后由非住宅项目:福州市地方税务局、福建省公安厅交通警察总队、福州国家软件园、软件园F区A楼、福州市鼓楼区委机关大院、福州日报社、福州市城市规划馆、中国银行(马江/连江支行)、福建省港航管理局/规划设计院、福清中行档案馆、福州市仓山区地方税务局、福建省政协机关办公大楼、福建地矿科技综合楼、福清融商大厦、福建船政交通职业学院、福建农林大学旗山校区、福建京东方项目。

 

住宅小区:福州长乐市锦江二区小区、福清万达B2住宅区、福清龙旺名城小区、福州市佳和花园小区、福州市巴黎之春小区、福州市乌山园景小区、福州市柒星佳寓小区、福州市金山豪景小区、福州市世纪豪门小区项目。

 

省内项目:晋江分公司(晋江万达营销中心、泉州万达营销中心、泉州万达甲级写级楼、晋江万达秩序部)、南平分公司(南平万达营销中心、南平建阳正达名郡小区)、平潭台湾创业园、福建水利电力职业技术学院项目。

 

省外项目:湖北荆州万达、四川绵阳万达、山东济南分公司及外包方分别汇报了各分管区域、各项目经营目标完成情况、管理目标完成情况、日常工作完成情况、“巡航管家”信息化管理系统使用情况、“中物教育”学习情况、2017年下半年工作计划等做出了详细汇报,并就工作管理亮点和好的经验及存在不足与大家分享交流。

 

 
 
聚焦
 
 

副总经理黄晓玲、商办管理中心总经理张瑞琴、住宅管理中心总经理沈养生、财务部叶美珍、经营开发部郑群、品牌建设刘阳松对公司在上半年的经营情况、存在问题、品牌建设、改进策略等情况作了汇报总结。

 

 

 

展望
 
 

 

董事长林常青发表重要讲话和指示

 

他提到:

 

一、公司发展离不开每一位永安物业人的努力,公司重组之后团队建设尤为重要,目前还在磨合阶段,在日常的工作中更需要加强沟通。

 

二、外包方和各项目需相互理解,各项目经理在外包前期要理解并支持外包方。外包方也需要有契约精神,要认真履行合同中的服务内容与服务标准的约定,项目缺编时外包方要第一时间全力解决,外包人员的管理和培训只能加强和更加专业化与标准化去实施。各管理中心之间磨合过程中需加强沟通,管理中心的管理骨干要对外包工作有预见性地发现问题,在日常工作中要主动思考和沟通,要有预防为主的思想,预防性地控制和解决问题。

 

三、加强对资产管理,对各项目管理处的资产进行制度化审核和针对性抽检。希望各项目管理处和各管理中心之间应学会互相补台,和外包方也需互相补台,工作中把问题曝露出来要共同解决,项目经理的综合素质要快速成长和强大,学会和社区沟通,和政府沟通,提高工作效率,要能站在自身发展的角度、长远发展的角度看待问题、解决问题。

 

本次全天的会议内容充实、丰富、我们不仅对上半年的工作进行了细致的总结归纳,同时也对下半年的工作目标有了明确的方向。最后会议在商办管理中心工程专家张水钦为与会人员培训【消防应急预案】中圆满结束。

 
 
 
 
 
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